Die 11 Prozessuntergruppen der DIN 69901 Einordnung aller relevanten Themen zum Projektmanagement

Die DIN 69901–5:2009 /DIN20/ ord­net alle The­men des Pro­jekt­ma­nage­ments elf “Pro­zess­un­ter­grup­pen” zu. Die elf Pro­zess­un­ter­grup­pen sind (Abbil­dung 1):

  1. Ablauf und Termine
  2. Ände­run­gen
  3. Infor­ma­ti­on / Kom­mu­ni­ka­ti­on / Dokumentation
  4. Kos­ten und Finanzen
  5. Orga­ni­sa­ti­on
  6. → Qua­li­tät
  7. Res­sour­cen
  8. Risi­ko
  9. Pro­jekt­struk­tur
  10. Ver­trä­ge und Nachforderungen
  11. → Zie­le
Die Prozessuntergruppen der DIN 69901, (C) Peterjohann Consulting, 2019-2024

Abbil­dung 1: Die Pro­zess­un­ter­grup­pen der DIN 69901

Gene­rell soll­ten bei einem Pro­jekt alle Pro­zess­un­ter­grup­pen betrach­tet werden. 

Den ein­zel­nen Pro­zess­un­ter­grup­pen sind wie­der­um ins­ge­samt 59 → Pro­jekt­pro­zes­se zuge­teilt, die wie­der­um fünf → Pro­jekt­ma­nage­ment-Pha­sen zuge­ord­net wer­den (Abbil­dung 2).

Zuordnung der Prozessuntergruppen zu den Projektmanagement-Phasen nach DIN 69901, (C) Peterjohann Consulting, 2019-2024

Abbil­dung 2: Zuord­nung der Pro­zess­un­ter­grup­pen zu den Pro­jekt­ma­nage­ment-Pha­sen nach DIN 69901

Aus den 59 Pro­jekt­pro­zes­sen der DIN 69901–5:2009 kön­nen dann für ein­zel­ne Pro­jek­te die­je­ni­gen Pro­jekt­pro­zes­se aus­ge­wählt wer­den, die zum Ein­satz kom­men sollen

Anmer­kun­gen:

  • Die DIN 69901–5:2009 ist — wie die gesam­te Nor­men­rei­he 69001 ff. — noch immer gül­tig (Stand: 12/ 2024) und bil­det eine zen­tra­le Basis für die Betrach­tun­gen der → GPM (Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment) und deren Lite­ra­tur /GPM16, GPM19/
  • Die Unter­tei­lung des Pro­jekt­ma­nage­ments mit 11 Pro­zess­un­ter­grup­pen nach der DIN 69901 ist ähn­lich der Unter­tei­lung beim → PMI mit den 10 Wissensgebieten

Lite­ra­tur

  • /DIN20/ DIN: Pro­jekt­ma­nage­ment. Netz­plan­tech­nik und Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­te­me. DIN-Taschen­buch 472, Beuth, Ber­lin 4. Auf­la­ge 2020, ISBN 978–3‑410–30000‑7
  • /GPM16/ Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment: Kom­pe­tenz­ba­sier­tes Pro­jekt­ma­nage­ment (PM3), GPM, Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment, Nürn­berg 8. Auf­la­ge 2016, ISBN 978–3‑924841–74‑4
  • /GPM19/ Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment: Kom­pe­tenz­ba­sier­tes Pro­jekt­ma­nage­ment (PM4), GPM, Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment, Nürn­berg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5

Letz­te Aktua­li­sie­rung: 24.11.2024 © Peter­jo­hann Con­sul­ting, 2005–2024

Ähnliche Beiträge