Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:
Die Begriffe Artefakt (engl. Artifact) oder Liefergegenstand (auch Projektliefergegenstand, engl. Deliverable) sind beide im Projektmanagementkontext zu finden. Doch was ist der Unterschied?
In diesem Kurzbeitrag wird eine Unterscheidung dieser Begriffe vorgenommen.
Im Projektmanagementkontext finden sich die Begriffe Artefakt und Liefergegenstand — die beiden Begriffe können folgendermaßen charakterisiert werden:
- Artefakt: Allgemeiner Begriff für etwas, was im Projekt erstellt oder vom Projekt benötigt wird
- Liefergegenstand: Etwas, was vereinbarungsgemäß im Projekt generiert werden muss
Das → PMI definiert die beiden Begriffe wie folgt /PBG21‑d/:
- “Artefakt / Artifact: Eine Vorlage, ein Dokument, ein Ausgangswert oder Projektliefergegenstand.”
- “Liefergegenstand / Deliverable: Ein einmaliges und überprüfbares Produkt oder Ergebnis oder eine Dienstleistung, das/die hergestellt bzw. erbracht werden muss, um einen Prozess, eine Phase oder ein Projekt abzuschließen.”
In Abbildung 1 ist die Unterscheidung nochmals wiedergegeben. Im Projektkontext wird der Begriff Liefergegenstand häufig und der Begriff Artefakt eher selten verwendet.
Abbildung 1: Unterscheidung von Artefakt und Liefergegenstand
Anmerkungen:
- Die Liefergegenstände müssen im Projekt rechtzeitig geplant werden. In der Regel sollte sie bereits bei der → Projektumfeldanalyse im → Systemkontext festgehalten werden. Bei der → Projektplanung müssen sich dann alle Liefergegenstände im → Projektstrukturplan in den Arbeitspaketen wiederfinden
- Der Begriff Deliverable wird häufig auch in den deutschsprachigen → Projektmanagement-Beschreibungen verwendet und nicht Liefergegenstand
- Die Begriffe Auslieferungsgegenstand, Ausliefergegenstand oder Lieferungsgegenstand sollten nicht verwendet werden
Anhang: Präsentationen, Literatur und Weblinks
Der Begriff Liefergegenstand wird meiner Basis-Präsentation zum Projektmanagement verwendet, die hier heruntergeladen werden kann.
Inhalt | Typ |
---|---|
Projektmanagement – Eine Einführung (PM-Basispräsentation) |
Literatur
- /GPM19/ Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), → GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5
- /PBG21‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) und Der → Standard für das Projektmanagement, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Siebte Ausgabe 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6
Letzte Aktualisierung: 24.07.2022 © Peterjohann Consulting, 2005–2024