Begriffe im Prozessmanagement, Icon

Begriffe im Prozessmanagement Alphabetisch sortiert

  1. Ablauf­op­ti­mie­rung
  2. → Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  3. Ad-hoc-Aus­lö­ser
  4. Ad-hoc-Pro­zess
  5. Arbeits­ab­lauf
  6. Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on
  7. Arbeits­tei­lung
  8. Arbeits­zeit
  9. → Audit
  10. → Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  11. Aus­las­tung
  12. Aus­las­tungs­schwan­kung
  13. Aus­lö­ser
  14. Balan­ced Scorecard
  15. Befra­gung
  16. Bench­mar­king
  17. Bestands­ri­si­ko
  18. Bewer­tungs­ma­trix
  19. Blind­leis­tung
  20. BPMN — Busi­ness Pro­cess Model and Notation
  21. Busi­ness Pro­cess Impro­ve­ment (BPI)
  22. Busi­ness Pro­cess Monitoring
  23. Busi­ness Pro­cess Out­sour­cing (BPO)
  24. Busi­ness Pro­cess Owner (BPO)
  25. Busi­ness Pro­cess Reen­gi­nee­ring (BPR)
  26. → Chan­ge Management
  27. → Chan­ge Request
  28. Chief Pro­cess Offi­cer (CPO)
  29. Con­ti­nuous Improvement 
  30. Cus­to­mer Rela­ti­onship Management
  31. Cus­to­mi­zing
  32. Dar­stel­lung
  33. Decis­i­on Model and Notation 
  34. Detail­lie­rungs­grad
  35. Doku­men­ta­ti­on
  36. Drill Down
  37. Ebe­nen­ana­ly­se
  38. End-to-end-Pro­zess
  39. Eng­pass­pro­zess
  40. Enter­pri­se Appli­ca­ti­on Manage­ment (EAM)
  41. Enter­pri­se Resour­ce Planning
  42. Ent­schei­der
  43. EPK — Ereig­nis­ge­steu­er­te Prozesskette
  44. Ereig­nis
  45. Feh­ler­be­sei­ti­gung
  46. Fehl­leis­tung wertmindernd
  47. Fle­xi­bi­li­tät
  48. Fluss­dia­gramm
  49. Fluss­ver­lauf
  50. Fremd­be­zug
  51. Füh­rungs­pro­zess
  52. Funk­ti­ons­ori­en­tier­te Ablauforganisation
  53. Gesamt­pro­zess
  54. Geschäfts­mo­dell
  55. Geschäfts­pro­zess
  56. Geschäfts­pro­zess­ana­ly­se
  57. Geschäfts­pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung
  58. Geschäfts­pro­zess­de­sign
  59. Geschäfts­pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on
  60. → Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ment (→ Busi­ness Pro­cess Manage­ment, BPM)
  61. Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ment-Sys­tem (BPMS)
  62. Geschäfts­pro­zess­map­ping
  63. Geschäfts­pro­zess­mo­dell
  64. Geschäfts­pro­zess­mo­del­lie­rung
  65. Geschäfts­pro­zess­op­ti­mie­rung
  66. Geschäfts­pro­zess­über­wa­chung
  67. Geschäfts­re­gel-Manage­ment­sys­tem
  68. Gesell­schaft für Organisation
  69. Harz­bur­ger Modell
  70. Kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess (KVP)
  71. Kun­den­be­fra­gung
  72. Kun­den­be­zie­hung
  73. Kun­den­in­te­gra­ti­on
  74. Kun­den­pro­zess
  75. → Key Per­for­mance Indi­ca­tor (→ KPI)
  76. → Lean Leadership
  77. → Lean Management
  78. Manage­ment­pro­zess
  79. Ope­ra­tio­nal Readiness
  80. Orga­ni­sa­ti­ons­hand­buch
  81. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur
  82. PIC­TU­RE-Metho­de
  83. Pro­cess-Mining
  84. Pro­dukt­be­nch­mar­king
  85. Pro­duk­tiv­be­trieb
  86. Pro­zess
  87. Pro­zess­bench­mar­king
  88. Pro­zess­ak­ti­vi­tät
  89. Pro­zess­ana­ly­se
  90. Pro­zess­an­for­de­rung
  91. Pro­zess­art
  92. Pro­zess­au­di­tor
  93. Pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung
  94. Pro­zess­be­schrei­bung
  95. Pro­zess­be­tei­lig­ter
  96. Pro­zess­be­zug
  97. Pro­zess­bud­get
  98. Pro­zess­bud­get­wer­te
  99. Pro­zess­con­trol­ler
  100. Pro­zess­con­trol­ling
  101. Pro­zess­di­gi­ta­li­sie­rung
  102. Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on
  103. Pro­zess­eig­ner sie­he Prozessmanager
  104. Pro­zess­ende
  105. Pro­zess­fä­hig­keit
  106. Pro­zess­feh­ler
  107. Pro­zess­gren­ze
  108. Pro­zes­si­den­ti­fi­ka­ti­on
  109. Pro­zess­in­stanz
  110. Pro­zess­in­te­gra­ti­on
  111. Pro­zess­kenn­zahl
  112. Pro­zess­ket­te
  113. Pro­zess­kom­pe­tenz
  114. Pro­zess­kon­trol­le
  115. Pro­zess­ko­or­di­na­ti­on
  116. Pro­zess­kos­ten
  117. Pro­zess­kos­ten­rech­nung
  118. Pro­zess­kos­ten­stel­le
  119. Pro­zess­kul­tur
  120. → Pro­zess­land­kar­te
  121. Pro­zess­leis­tung
  122. → Pro­zess­ma­nage­ment
  123. Pro­zess­ma­nage­ment-Assis­tent
  124. Pro­zess­ma­nage­ment-Bera­ter
  125. Pro­zess­ma­nage­ment-Bril­le
  126. Pro­zess­ma­nage­ment-Coach
  127. Pro­zess­ma­nage­ment-Gover­nan­ce
  128. Pro­zess­ma­na­ger
  129. Pro­zess­men­ge planen
  130. Pro­zess­mo­dell
  131. Pro­zess­mo­del­lie­rung
  132. Pro­zess­mo­ni­to­ring sie­he Monitoring
  133. Pro­zess­op­ti­mie­rung
  134. Pro­zess­or­ga­ni­sa­ti­on
  135. Pro­zess­ori­en­tie­rung
  136. Pro­zess­pla­nung
  137. Pro­zess­pool sie­he Pool Prozessprinzip
  138. Pro­zess­qua­li­tät
  139. Pro­zess­rei­fe­grad
  140. Pro­zess­rei­fe­grad­mo­dell
  141. Pro­zess­re­struk­tu­rie­rung sie­he Restrukturierung
  142. Pro­zess­rol­le sie­he Rolle
  143. Pro­zess­schnitt­stel­le
  144. Pro­zess­schritt
  145. Pro­zess­schwach­stel­le
  146. Pro­zess­schwimm­bahn sie­he Schwimmbahn
  147. Pro­zess­si­cher­heit
  148. Pro­zess­start
  149. Pro­zess­steck­brief
  150. Pro­zess­steue­rung
  151. Pro­zess­struk­tur
  152. Pro­zess­ta­bel­le
  153. Pro­zess­taug­lich­keit
  154. Pro­zess­typ
  155. Pro­zess­über­wa­chung
  156. Pro­zess­va­ri­an­te
  157. Pro­zess­va­ria­ti­on
  158. Pro­zess­ver­ant­wort­li­cher
  159. Pro­zess­ver­wal­tung
  160. Pro­zess­vi­sua­li­sie­rung
  161. Pro­zess­wert
  162. Pro­zess­zeit
  163. Pro­zess­ziel
  164. Quo­te to order
  165. Ratio­na­li­sie­rung
  166. Restruk­tu­rie­rung
  167. Rol­le
  168. Seman­ti­sches Objektmodell
  169. Sem­co-Sys­tem
  170. → Ser­vice Level Agree­ment (→ SLA)
  171. Ser­vice Level Manage­ment (SLM)
  172. Shift-Left-Ansatz
  173. Simu­la­ti­ons­mo­dell
  174. → SIPOC
  175. Six Sig­ma
  176. Stage-Gate-Modell
  177. → Stake­hol­der
  178. Stamm­da­ten­ma­nage­ment
  179. Sup­port­pro­zess
  180. Swim­la­ne
  181. TCO
  182. Teil­pro­zess
  183. → Top-down
  184. Top-down-Pro­zess
  185. Toyo­ta-Pro­duk­ti­ons­sys­tem (TPS)
  186. Unter­neh­mens­ziel
  187. Unter­stüt­zungs­pro­zess
  188. Ver­kaufs­pro­zess
  189. Ver­sor­gungs­ket­ten­ma­trix
  190. Visua­li­sie­rung
  191. Vor­ga­be­zeit
  192. Vor­gangs­be­ar­bei­tung
  193. Vor­gangs­ket­ten­dia­gramm
  194. Waa­ge­rech­te Perspektive
  195. Wert­ket­te
  196. Wert­ori­en­tie­rung
  197. Wert­schöp­fungs­ket­ten­dia­gramm
  198. Wert­stei­ge­rung
  199. Wert­stei­ge­rungs­po­ten­zi­al berechnen
  200. Wert­strom
  201. Wert­strom­ana­ly­se
  202. Wert­strom­de­sign
  203. Wert­strom­ma­nage­ment
  204. Wert­strom­pla­nung
  205. Wie­der­ho­lung
  206. Work­flow
  207. Work­flow-Manage­ment
  208. Work­flow Manage­ment Coalition
  209. Work­flow-Manage­ment-Sys­tem
  210. Work­flow Refe­rence Model
  211. Zer­ti­fi­zie­rung
  212. XML Pro­cess Defi­ni­ti­on Language
  213. Ziel
  214. Zwi­schen­er­eig­nis
  215. Zwi­schen­ziel

Anmer­kung:
Die Begrif­fe “Pro­zess”, “Geschäfts­pro­zess” und “Busi­ness Pro­cess” wer­den in die­ser Auf­lis­tung nicht unterschieden.

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