Agile / Agilität

Agi­li­tät (eng­lisch auch Agi­li­ty oder kurz Agi­le) beschreibt die Fähig­keit, schnel­le Anpas­sun­gen an Pro­zes­sen oder Orga­ni­sa­tio­nen durch­füh­ren zu können.

Die Agile Onion nach Simon Powers

Die Zwiebelgrafik Grafik des Monats Juni 2018

von

1. Beschrei­bung Zwie­bel­gra­fi­ken (ande­re Bezeich­nun­gen: Zwie­bel­dia­gram­me, gesta­pel­te → Venn-Dia­­gram­me) wer­den ein­ge­setzt, um Abstän­de zu visua­li­sie­ren. Der Name Zwie­bel­gra­fik (engl. Oni­on Dia­gram) resul­tiert aus der zwie­bel­ar­ti­gen Anord­nung der ein­zel­nen Ele­men­te, die dann wie Zwie­bel­schich­ten wir­ken.Die Abstän­de kön­nen bei­spiels­wei­se resul­tie­ren aus: Gene­rell wer­den zur Erstel­lung einer Zwie­bel­gra­fik drei bis sechs Krei­se unter­schied­li­cher Grö­ße über­ein­an­der gescho­ben. Alle Krei­se liegen … 

Wei­ter­le­sen …

Design Thinking Ein weiterer Ansatz zur Ermittlung von Kundenwünschen?!

von

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Mit Design Thin­king kön­nen Inno­va­tio­nen → sys­te­ma­tisch vor­an­ge­trie­ben wer­den. Über einen sechs­stu­fi­gen Pro­zess ent­ste­hen nach und nach inno­va­ti­ve Pro­duk­te und → Dienst­leis­tun­gen, die den Men­schen mit sei­nen Bedürf­nis­sen beson­ders im Fokus haben.Design Thin­king ist inzwi­schen ein aner­kann­tes Vor­ge­hen, wel­ches bei fast allen grö­ße­ren Unter­neh­men zum Ein­satz kommt. Design Thin­king ist ein Ansatz zur Förderung … 

Wei­ter­le­sen …

Präsentationen Über 2.800 Seiten zum privaten Gebrauch

von

Pro­fes­sio­nel­le Dar­stel­lun­gen in über 30 Prä­sen­ta­tio­nen mit mehr als 2.800 Sei­ten – frei zum Down­load für den pri­va­ten Gebrauch! Seit über 15 Jah­ren kon­ti­nu­ier­li­che Wei­ter­ent­wick­lung!Sechs The­men­be­rei­che — Von der Ein­füh­rung bis zur Detail­be­trach­tung! Mei­ne frei ver­füg­ba­ren Prä­sen­ta­tio­nen befin­den sich jeweils auf den ein­zel­nen The­men­sei­ten – hier sind alle über­grei­fend gelis­tet, sodass Sie sehr ein­fach darauf … 

Wei­ter­le­sen …

Kanban Visualisierung von Prozessen

von

Kan­ban ist eine Metho­de zur Visua­li­sie­rung von Pro­zes­sen und Work­flows, deren Ursprün­ge im → Lean Manage­ment lie­gen, die inzwi­schen als “Kan­ban in der IT” inner­halb von IT-Orga­­ni­­sa­­tio­­nen eine gro­ße Ver­brei­tung erfah­ren hat. Sie basiert auf weni­gen Grund­prin­zi­pi­en und Kern­ei­gen­schaf­ten. Über abge­lei­te­te Kenn­grö­ßen und Metri­ken kön­nen die betrach­te­ten Pro­zes­se ana­ly­siert und ver­bes­sert wer­den. In der IT … 

Wei­ter­le­sen …

Scrum Die agile Methode / das agile Framework 

von

Scrum ist das bekann­tes­te und meist ver­wen­de­te agi­le Frame­work zur Erstel­lung von Pro­duk­ten. In die­sem Bei­trag wird Scrum kurz vor­ge­stellt. Zur Ver­tie­fung kön­nen die Scrum-→ Prä­sen­ta­tio­nen von die­ser Web­sei­te her­un­ter­ge­la­den wer­den. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Scrum ist ein agi­les Frame­work, wel­ches ver­gleichs­wei­se ein­fach beschrie­ben wer­den kann. Der Scrum-Pro­­zess (Scrum Flow) wird über weni­ge Ele­men­te definiert … 

Wei­ter­le­sen …

Übersicht — Agile und Lean Ansätze zur Verbesserung der Arbeit

von

Schlank, Ein­fach, Wert­ori­en­tiert – so sol­len Ent­wick­lungs­me­tho­den heu­te sein. Doch was bedeu­tet das genau (in der Umset­zung)?Zur Beant­wor­tung die­ser Fra­ge kön­nen mei­ne Aus­ar­bei­tun­gen zu Agi­le und → Lean hel­fen. Der unter­schied­li­che Fokus von Agi­le und Lean ist in der nach­fol­gen­den Gra­fik (nach Can­ditt und Braun: Lean → Scrum. Der Nut­zen von Lean Thin­king für die … 

Wei­ter­le­sen …

Zertifizierungen Personenzertifikate zum Projektmanagement, Prozessmanagement, Requirements Engineering, Software Engineering, Agilität und Scrum

von

Über­sicht und Vor­be­mer­kun­gen Fach­li­che Qua­li­fi­ka­tio­nen mit Zer­ti­fi­zie­run­gen haben seit der Jahr­tau­send­wen­de enor­men Zulauf erhal­ten. Ent­spre­chend gibt es eine fast nicht mehr über­schau­ba­re Zahl von Mög­lich­kei­ten, sich auf den jewei­li­gen Fach­ge­bie­ten wei­ter­zu­bil­den und ein Zer­ti­fi­kat zu erwer­ben. In die­sem Bei­trag wer­den eini­ge Zer­ti­fi­zie­run­gen gegen­über­ge­stellt, soweit sie mei­ne The­men­be­rei­che (→ Pro­jekt­ma­nage­ment, → Pro­zess­ma­nage­ment, → Requi­re­ments Engineering, → … 

Wei­ter­le­sen …