Management (allgemein)

Begriffe aus dem Business Japanisch Alphabetisch sortiert

Hier sind eini­ge japa­ni­sche Begrif­fe aus dem Busi­ness Manage­ment gelis­tet, die auch im deut­schen Sprach­raum häu­fig zu fin­den sind. So wird bei­spiels­wei­se der Begriff Muda häu­fi­ger im Pro­duk­ti­ons­kon­text ver­wen­det als die (mög­li­che) deut­sche Über­set­zung Ver­schwen­dung. Anmer­kung: Die meis­ten der hier auf­ge­führ­ten Begrif­fe kom­men aus dem → Qua­li­täts­ma­nage­ment, dem → Lean Manage­ment und dem Toyo­ta Production … 

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Das Wachstumsmodell nach Greiner Organisationsentwicklung mit Phasen beschreiben

Das Wachs­tums­mo­dell nach Grei­ner (engl. Greiner’s growth model) dient der Beschrei­bung von Wachs­tum von Orga­ni­sa­tio­nen. Ursprüng­lich 1972 von Lar­ry E. Grei­ner /White00/ als fünf­pha­si­ges Modell vor­ge­stellt, erwei­ter­te er 1998 das Modell auf sechs Stu­fen. In Abbil­dung 1 ist das Wachs­tums­mo­dell nach Grei­ner dar­ge­stellt. Dabei wer­den dem Alter einer Orga­ni­sa­ti­on Pha­sen / Wachs­tums­pha­sen zuge­ord­net, die im … 

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Gesetzlich oder regulatorisch? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe gesetz­lich und regu­la­to­risch hän­gen eng zusam­men, haben aber leicht unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der Wiki­pe­dia wird zum Gesetz aus­ge­führt /#Wiki-Gesetz/:“Unter Gesetz ver­steht man- inhalt­lich (mate­ri­ell) jede Rechts­norm, wel­che mensch­li­ches Ver­hal­ten regelt.- förmlich (→ … 

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Ignoranz oder Toleranz (Ignorant oder tolerant)? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Igno­ranz und Tole­ranz wer­den in ver­schie­de­nen Mana­ge­­ment-Kon­­­tex­­­ten genutzt.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der deut­schen Wiki­pe­dia steht zur /#Wiki-Ignoranz/:“Igno­ranz zeich­net sich dadurch aus, dass eine Per­son über ein bestimm­tes Sach­ge­biet nichts wis­sen will, oder nicht zur Kennt­nis nimmt … 

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Nicht relevant oder irrelevant? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe “nicht rele­vant” und “irrele­vant” wer­den oft­mals syn­onym ver­wen­det wer­den. Ist das zuläs­sig?In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Damit sind “nicht rele­vant” und “irrele­vant” syn­onym. In der deut­schen Wiki­pe­dia steht zum Begriff Rele­vanz /#Wiki-Relevanz/:“Rele­vanz (lat./ital.: re-leva­­re „[den Waagebalken, … 

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Zur Intensität der Projektarbeit In welchen Branchen werden Projekte intensiv durchgeführt?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Je nach Bran­che und Kon­text wer­den Pro­jek­te unter­schied­lich inten­siv durch­ge­führt. Hier­aus kann auch abge­lei­tet wer­den, wie der → Pro­jekt­ma­na­ger grund­sätz­lich agie­ren soll­te, um erfolg­rei­che Pro­jek­te zu gestal­ten.In die­sem Bei­trag wer­den eini­ge Aspek­te zur Inten­si­tät der Pro­jekt­ar­beit vor­ge­stellt. Je nach Orga­ni­sa­ti­ons­typ / Bran­che ist die Inten­si­tät im → Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Markt unter­schied­lich (Abbil­dung 1). Als → … 

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Lieferantenmanagement Lieferanten bewerten, auswählen und entwickeln

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment dient dem sys­te­ma­ti­schen Umgang mit Lie­fe­ran­ten im gewerb­li­chen Umfeld.In die­sem Bei­trag wird das Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment beschrie­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen In der Wiki­pe­dia steht zum Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment /#Wiki-Lieferantenmanagement/: „Von Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment kann gespro­chen wer­den, wenn ein Unter­neh­men die Bezie­hun­gen zu den Lie­fe­ran­ten → sys­te­ma­tisch steu­ert.(..)Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment umfasst im Wesent­li­chen die fol­gen­den Berei­che:- die Bewertung … 

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Besitz oder Eigentum? (Besitzer oder Eigentümer?) Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Besitz und Eigen­tum wer­den häu­fig syn­onym ver­wen­det, haben aber unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Unter­schei­dung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Wiki­pe­dia defi­niert den Begriff Besitz wie folgt /#Wiki-Besitz/:“Besitz (latei­nisch pos­ses­sio) bezeich­net in der juris­ti­schen Fach­spra­che die unmit­tel­ba­re oder ver­mit­tel­te tat­säch­li­che Herr­schaft über … 

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Anbieter, Lieferant oder Verkäufer? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Anbie­ter, Lie­fe­rant und Ver­käu­fer wer­den im → Beschaf­fungs­ma­nage­ment genutzt. Alle drei Begrif­fe hän­gen zusam­men — doch was ist der Unter­schied?In die­sem Bei­trag wer­den die Begrif­fe Anbie­ter, Lie­fe­rant und Ver­käu­fer erläu­tert und die Zusam­men­hän­ge auf­ge­zeigt. Die drei Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Im deut­schen Wik­tio­na­ry wird zu dem Begriff Anbie­ter aus­ge­führt /#Wiktionary-Anbieter/:”[1] …

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Die Lieferantenpyramide Lieferanten in einer Hierarchie anordnen und bewerten

Die Lie­fe­ran­ten­py­ra­mi­de (oder auch Zulie­fer­py­ra­mi­de) beschreibt ein mehr­schich­ti­ges Modell für die Lie­fe­ran­ten­be­zie­hun­gen eines Her­stel­lers oder Pro­dukts. Die deut­sche Wiki­pe­dia schreibt zur Zulie­fer­py­ra­mi­de /#Wiki-Zulieferpyramide/:“Als Zulie­fer­py­ra­mi­de (eng­lisch sup­p­ly pyra­mid, auch Zulie­fer­netz­werk oder Zulie­fer­ket­te) wird die Struk­tur der Lie­fe­ran­ten bis hin zum Pro­du­zen­ten des End­pro­duk­tes bezeich­net. Letz­te­rer wird auch kurz als OEM bezeich­net (von eng­lisch Ori­gi­nal Equip­ment Manufacturer … 

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