Management (allgemein)

Moderation oder Mediation? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Mode­ra­ti­on und Media­ti­on wer­den in der Konmmuik­ka­ti­ons­leh­re und im Kon­flikt­ma­nage­ment benutzt. Auch wenn bei­de Begrif­fe ähn­lich klin­gen, so haben sie eine unter­schied­li­che Bedeu­tung.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der Wiki­pe­dia steht zur defi­niert /#Wiki-Moderation/:“Mode­ra­ti­on ist eine Metho­de zur gemeinsamen … 

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Qualitativ oder quantitativ? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe qua­li­ta­tiv (eng­lisch: qua­li­ta­ti­ve) und quan­ti­ta­tiv (eng­lisch: quan­ti­ta­ti­ve) wer­den in ver­schie­de­nen Manage­ment­dis­zi­pli­nen — häu­fig auch gleich­zei­tig — ver­wen­det und teil­wei­se ver­wech­selt. In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe gelie­fert. Die Begrif­fe qua­li­ta­tiv und quan­ti­ta­tiv kom­men zwar aus dem → Qua­li­täts­ma­nage­ment, fin­den sich aber häu­fig im → Pro­jekt­ma­nage­ment, im → Risikomanagement … 

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Der morphologische Kasten Alternativen gegenüberstellen und auswählen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Der mor­pho­lo­gi­sche Kas­ten (auch: Mor­pho­lo­gi­sche → Matrix oder Zwi­­cky-Box) ist eine → Krea­ti­vi­täts­tech­nik, die dabei hilft, Alter­na­ti­ven eines Pro­dukts aus­zu­wäh­len.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung des mor­pho­lo­gi­schen Kas­tens gelie­fert. Der mor­pho­lo­gi­sche Kas­ten dient der Visua­li­sie­rung der mor­pho­lo­gi­schen Ana­ly­se und stellt ver­schie­de­ne Ele­men­te / Para­me­ter / Merk­ma­le (auch, aber sel­ten: Teil­pro­ble­me, Bestand­tei­le) mit deren … 

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Absolut oder relativ? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe abso­lut und rela­tiv wer­den in tech­ni­schen Kon­tex­ten und in der Manage­ment­leh­re benutzt.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe gelie­fert und es wer­den die Unter­schie­de auf­ge­zeigt. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im tech­ni­schen Kon­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der deut­schen Wiki­pe­dia gibt es eine Über­sichts­sei­te zum Begriff abso­lut /#Wiki-Absolut/, die einige … 

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Business Model, Business Plan oder Business Case? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Die Begrif­fe Busi­ness Model (deutsch: Geschäfts­mo­dell), Busi­ness Plan (deutsch: Geschäfts­plan) und → Busi­ness Case (deutsch: Geschäfts­fall) wer­den in der Manage­ment­leh­re genutzt. Alle drei Begrif­fe hän­gen zusam­men — doch was ist der Unter­schied?In die­sem Bei­trag wer­den die Begrif­fe Busi­ness Model, Busi­ness Plan und Busi­ness Case erläu­tert und die Zusam­men­hän­ge auf­ge­zeigt. Die drei Begriffe … 

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Der Business Case (in Projekten) Beschreiben, wie das Geschäft erfolgreich sein wird

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Der Busi­ness Case (deutsch: Geschäfts­fall) wird im → Pro­jekt­ma­nage­ment dazu ver­wen­det, die wirt­schaft­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen schrift­lich zu erfas­sen, um dar­an die Pro­jekt­durch­füh­rung aus­rich­ten zu kön­nen.In die­sem Bei­trag wird der Busi­ness Case und des­sen Ein­satz in Pro­jek­ten beschrie­ben. Der „Busi­ness Case“ (auch kurz BC) ist je nach Sicht­wei­se … Die drei Sicht­wei­sen wer­den im Allgemeinen … 

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Das Drei-Horizonte-Modell Zeithorizonte für Wachstum vorgeben

Das Drei-Hori­­zon­­te-Modell (engl. Three Hori­zon Model) dient der Beschrei­bung von Wer­t­­zu­­­wachs- oder Wachs­tums­vor­ga­ben mit dazu­ge­hö­ri­gen Stra­te­gien für ein Pro­dukt oder ein Unter­neh­men über drei Zeit-Hori­­zon­­te. Ursprüng­lich Ende der 1990er Jah­re von drei McK­in­­sey-Mit­ar­­bei­­tern vor­ge­stellt /White00/, hat es ins­be­son­de­re in der Star­t­up-Sze­­ne Popu­la­ri­tät erlangt. In Abbil­dung 1 ist ein Drei-Hori­­zon­­te-Modell dar­ge­stellt. Die drei Hori­zon­te kön­nen folgendermaßen … 

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Die Ansoff-Matrix Die Planungsstrategie für ein Produkt bestimmen

Die Ansoff-→ Matrix ist eine 2x2-Matrix, die vier stra­te­gi­sche Pla­nungs­rich­tun­gen für ein Pro­dukt beschreibt, die sich am eige­nen Pro­dukt­ent­wick­lungs­stand und am Markt für das Pro­dukt ori­en­tiert. In der Wiki­pe­dia wird die Ansoff-Matrix / Pro­­dukt-Markt-Matrix wie folgt beschrie­ben /#Wiki-Produkt-Markt-Matrix/:“Die Pro­­dukt-Markt-Matrix (auch Ansoff-Matrix, nach ihrem Erfin­der Har­ry Igor Ansoff oder Z‑Matrix) ist ein Werk­zeug für das strategische … 

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Situatives Führen Mitarbeiter passend führen

Der Begriff “Situa­ti­ves Füh­ren” wird ver­wen­det, um zu ver­deut­li­chen, dass die → Füh­rung von Mit­ar­bei­tern nicht nur vom Füh­rungs­stil des Vor­ge­setz­ten abhängt, son­dern auch der Situa­ti­on / dem Umfeld, in dem der Mit­ar­bei­ter geführt wer­den soll. In der Wiki­pe­dia steht /#Wiki-Situatives-Führen/:“Situa­ti­ves Füh­ren bezeich­net Grup­pen von Kon­tin­genz­theo­rien, die besa­gen, dass der Vor­ge­setz­te je nach Situa­ti­on unter­schied­li­che Führungsstile … 

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Die Roadmap Inhalte strategisch und zeitlich einordnen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Road­maps wer­den im agi­len und klas­si­schen → Pro­dukt­ma­nage­ment sowie im → Pro­jekt­ma­nage­ment ver­wen­det.In die­sem Bei­trag wird die Road­map beschrie­ben. Die Road­map ist eine (gro­ber) Plan mit unge­fäh­ren Ter­mi­nen, an denen (grö­ße­re) Inhal­te / Pro­dukt­in­kre­men­te erstellt oder frei­ge­ge­ben wer­den sol­len. Die Road­map wird häu­fig im Pro­dukt­ma­nage­ment ver­wen­det, fin­det aber sich aber auch im … 

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