Management (allgemein)

Rang oder Ranking? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Bedeu­tung der Begrif­fe Rang und Ran­king ist ähn­lich, aber nicht gleich. In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Unter­schei­dung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Für den Begriff Rang gibt es in der deut­schen Wiki­pe­dia eine Rei­he von Ver­wei­sen /#Wiki-Rang/:“Rang (fran­zö­sisch für „Rei­he, Ord­nung“) steht für:- … 

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Sunk Cost oder Opportunitätskosten? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe → Sunk Cost und → Oppor­tu­ni­täts­kos­ten beschäf­ti­gen sich mit nicht-rea­­li­­sier­­ten Gewin­nen oder Nut­zen, haben aber unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der Wiki­pe­dia wird zu Sunk Cost / Ver­sun­ke­ne Kos­ten aus­ge­führt /#Wiki-Versunkene-Kosten/:“Ver­sun­ke­ne Kos­ten (oft auch … 

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Cost of Delay Verzögerungskosten bei der Priorisierung einbeziehen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Als Cost of Delay (Ver­zö­ge­rungs­kos­ten) wer­den Kos­ten bezeich­net, die ent­ste­hen, weil sich die Umset­zung / Fer­tig­stel­lung eines Fea­tures oder Pro­dukts ver­zö­gert.In die­sem Bei­trag wer­den die Cost of Delay beschrie­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen In der eng­li­schen Wiki­pe­dia heißt es zu den Cost of Delay /#Wiki-Cost-of-Delay‑e/:“Cost of Delay is “a way of … 

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Opportunitätskosten Entgangenen Gewinn oder Nutzen betrachten

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Als Oppor­tu­ni­täts­kos­ten bezeich­net man ent­gan­ge­nen → Gewinn oder Nut­zen durch bereits getrof­fe­ne Aus­wahl einer Alter­na­ti­ve.In die­sem Bei­trag wer­den die Oppor­tu­ni­täts­kos­ten beschrie­ben. In der Wiki­pe­dia heißt es zu den Oppor­tu­ni­täts­kos­ten /#Wiki-Opportunitätskosten/:“Oppor­tu­ni­täts­kos­ten (eng­lisch oppor­tu­ni­ty cost) sind in der Betriebs­wirt­schafts­leh­re und Makro­öko­no­mie kei­ne ech­ten Kos­ten im Sin­ne der Kos­ten­rech­nung, son­dern stel­len ent­gan­ge­nen Gewinn oder ent­gan­ge­nen Nutzen … 

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Sunk Cost (in Projekten) Bereits angefallene Kosten passend betrachten

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Als Sunk Cost bezeich­net man bereits auf­ge­lau­fe­ne Kos­ten, die nicht wie­der zurück­ge­won­nen wer­den kön­nen.In die­sem Bei­trag wer­den die Sunk Cost beschrie­ben. In der Wiki­pe­dia heißt es zu den Sunk Cost / Ver­sun­ke­ne Kos­ten /#Wiki-Versunkene-Kosten/:“Ver­sun­ke­ne Kos­ten (oft auch als irrever­si­ble Kos­ten oder ver­senk­te Kos­ten bezeich­net; eng­lisch sunk cost) sind in der Betriebs­wirt­schafts­leh­re Kos­ten, die … 

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Mangelhaft oder mangelnd? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe man­gel­haft und man­gelnd wer­den umgangs­sprach­lich ver­wen­det und beschrei­ben einen Man­gel­zu­stand.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der drei Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im → Qua­­li­­täts­­ma­­na­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Für den → Man­gel wird in der Wiki­pe­dia defi­niert /#Wiki-Mangel/:“Der Qua­li­täts­man­gel ist in der Wirt­schaft die nega­ti­ve → Abwei­chung der Pro­dukt­qua­li­tät oder … 

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Vertrauen oder Zutrauen? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Ver­trau­en und Zutrau­en kom­men bei der Beschrei­bung des Umgangs mit Men­schen und Mit­ar­bei­tern in Orga­ni­sa­tio­nen zum Ein­satz. In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Begrif­fe Ver­trau­en und Zutrau­en sind in vie­len Dis­zi­pli­nen zu fin­den. In die­sem Bei­trag wer­den sie der … 

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Die Szenariotechnik Prognosen für die Zukunft entwickeln

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Sze­na­rio­tech­nik ist eine → Krea­ti­vi­täts­tech­nik, die dabei hilft, Pro­gno­sen für die Zukunft abzu­ge­ben.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der Sze­na­rio­tech­nik gelie­fert. Die Sze­na­rio­tech­nik (auch Sze­na­rio­ana­ly­se, eng­lisch: Sce­na­rio Tech­ni­que, Sce­na­rio Plan­ning oder Sce­na­rio Ana­ly­sis) dient dazu, ver­schie­de­ne Pro­gno­sen über die Zukunft zu ermit­teln und zu ver­glei­chen. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen In … 

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Fehler oder Fallstrick? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe → Feh­ler und Fall­strick wer­den in ver­schie­de­nen Kon­tex­ten ver­wen­det, basie­ren aber auf unter­schied­li­chen Her­an­ge­hens­wei­sen. In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung und Abgren­zung der bei­den Begrif­fe gelie­fert. Die Begrif­fe Feh­ler und Fall­strick kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der Wiki­pe­dia steht zum Begriff Feh­ler /#Wiki-Fehler/:“Ein Feh­ler ist die → Abwei­chung eines Zustands, Vorgangs … 

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Das Arbeits-Du Besprechungen auf eine informellere Ebene bringen

Das Arbeits-Du bezeich­net ein Vor­ge­hen und Ver­hal­ten, bei dem zwi­schen Gesprächs­teil­neh­mern bewusst vom Sie auf Du gewech­selt wird und anschlie­ßend wie­der zurück. In bestimm­ten Situa­tio­nen oder Kon­tex­ten ist es sinn­voll, zwi­schen Gesprächs­part­ner das Du und nicht das Sie zu ver­wen­den. Bei­spie­le dafür sind: → Wich­tig ist, dass der “Ver­ant­wort­li­che” des Gesprächs vor­ab oder zu Beginn das … 

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