Management (allgemein)

Fehler oder Fallstrick? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe → Feh­ler und Fall­strick wer­den in ver­schie­de­nen Kon­tex­ten ver­wen­det, basie­ren aber auf unter­schied­li­chen Her­an­ge­hens­wei­sen. In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung und Abgren­zung der bei­den Begrif­fe gelie­fert. Die Begrif­fe Feh­ler und Fall­strick kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der Wiki­pe­dia steht zum Begriff Feh­ler /#Wiki-Fehler/:“Ein Feh­ler ist die → Abwei­chung eines Zustands, Vorgangs … 

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Das Arbeits-Du Besprechungen auf eine informellere Ebene bringen

Das Arbeits-Du bezeich­net ein Vor­ge­hen und Ver­hal­ten, bei dem zwi­schen Gesprächs­teil­neh­mern bewusst vom Sie auf Du gewech­selt wird und anschlie­ßend wie­der zurück. In bestimm­ten Situa­tio­nen oder Kon­tex­ten ist es sinn­voll, zwi­schen Gesprächs­part­ner das Du und nicht das Sie zu ver­wen­den. Bei­spie­le dafür sind: → Wich­tig ist, dass der “Ver­ant­wort­li­che” des Gesprächs vor­ab oder zu Beginn das … 

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Holschuld oder Bringschuld? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Hol­schuld und Bring­schuld wer­den in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen ver­wen­det. Im → Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment geht es bei der Hol­schuld und Bring­schuld um das Vor­ge­hen bei der Ver­tei­lung von Infor­ma­tio­nen.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe für das Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Wiki­pe­dia schreibt zur … 

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Begriffe aus dem Business Japanisch Alphabetisch sortiert

Hier sind eini­ge japa­ni­sche Begrif­fe aus dem Busi­ness Manage­ment gelis­tet, die auch im deut­schen Sprach­raum häu­fig zu fin­den sind. So wird bei­spiels­wei­se der Begriff Muda häu­fi­ger im Pro­duk­ti­ons­kon­text ver­wen­det als die (mög­li­che) deut­sche Über­set­zung Ver­schwen­dung. Anmer­kung: Die meis­ten der hier auf­ge­führ­ten Begrif­fe kom­men aus dem → Qua­li­täts­ma­nage­ment, dem → Lean Manage­ment und dem Toyo­ta Production … 

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Das Wachstumsmodell nach Greiner Organisationsentwicklung mit Phasen beschreiben

Das Wachs­tums­mo­dell nach Grei­ner (engl. Greiner’s growth model) dient der Beschrei­bung von Wachs­tum von Orga­ni­sa­tio­nen. Ursprüng­lich 1972 von Lar­ry E. Grei­ner /White00/ als fünf­pha­si­ges Modell vor­ge­stellt, erwei­ter­te er 1998 das Modell auf sechs Stu­fen. In Abbil­dung 1 ist das Wachs­tums­mo­dell nach Grei­ner dar­ge­stellt. Dabei wer­den dem Alter einer Orga­ni­sa­ti­on Pha­sen / Wachs­tums­pha­sen zuge­ord­net, die im … 

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Gesetzlich oder regulatorisch? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe gesetz­lich und regu­la­to­risch hän­gen eng zusam­men, haben aber leicht unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der Wiki­pe­dia wird zum Gesetz aus­ge­führt /#Wiki-Gesetz/:“Unter Gesetz ver­steht man- inhalt­lich (mate­ri­ell) jede Rechts­norm, wel­che mensch­li­ches Ver­hal­ten regelt.- förmlich (→ … 

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Ignoranz oder Toleranz (Ignorant oder tolerant)? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Igno­ranz und Tole­ranz wer­den in ver­schie­de­nen Mana­ge­­ment-Kon­­­tex­­­ten genutzt.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der deut­schen Wiki­pe­dia steht zur /#Wiki-Ignoranz/:“Igno­ranz zeich­net sich dadurch aus, dass eine Per­son über ein bestimm­tes Sach­ge­biet nichts wis­sen will, oder nicht zur Kennt­nis nimmt … 

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Nicht relevant oder irrelevant? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe “nicht rele­vant” und “irrele­vant” wer­den oft­mals syn­onym ver­wen­det wer­den. Ist das zuläs­sig?In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Damit sind “nicht rele­vant” und “irrele­vant” syn­onym. In der deut­schen Wiki­pe­dia steht zum Begriff Rele­vanz /#Wiki-Relevanz/:“Rele­vanz (lat./ital.: re-leva­­re „[den Waagebalken, … 

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Zur Intensität der Projektarbeit In welchen Branchen werden Projekte intensiv durchgeführt?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Je nach Bran­che und Kon­text wer­den Pro­jek­te unter­schied­lich inten­siv durch­ge­führt. Hier­aus kann auch abge­lei­tet wer­den, wie der → Pro­jekt­ma­na­ger grund­sätz­lich agie­ren soll­te, um erfolg­rei­che Pro­jek­te zu gestal­ten.In die­sem Bei­trag wer­den eini­ge Aspek­te zur Inten­si­tät der Pro­jekt­ar­beit vor­ge­stellt. Je nach Orga­ni­sa­ti­ons­typ / Bran­che ist die Inten­si­tät im → Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Markt unter­schied­lich (Abbil­dung 1). Als → … 

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Lieferantenmanagement Lieferanten bewerten, auswählen und entwickeln

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment dient dem sys­te­ma­ti­schen Umgang mit Lie­fe­ran­ten im gewerb­li­chen Umfeld.In die­sem Bei­trag wird das Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment beschrie­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen In der Wiki­pe­dia steht zum Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment /#Wiki-Lieferantenmanagement/: „Von Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment kann gespro­chen wer­den, wenn ein Unter­neh­men die Bezie­hun­gen zu den Lie­fe­ran­ten → sys­te­ma­tisch steu­ert.(..)Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment umfasst im Wesent­li­chen die fol­gen­den Berei­che:- die Bewertung … 

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