Management (allgemein)

Mangelhaft oder mangelnd? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe man­gel­haft und man­gelnd wer­den umgangs­sprach­lich ver­wen­det und beschrei­ben einen Man­gel­zu­stand.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der drei Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im → Qua­­li­­täts­­ma­­na­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Für den → Man­gel wird in der Wiki­pe­dia defi­niert /#Wiki-Mangel/:“Der Qua­li­täts­man­gel ist in der Wirt­schaft die nega­ti­ve → Abwei­chung der Pro­dukt­qua­li­tät oder … 

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Vertrauen oder Zutrauen? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Ver­trau­en und Zutrau­en kom­men bei der Beschrei­bung des Umgangs mit Men­schen und Mit­ar­bei­tern in Orga­ni­sa­tio­nen zum Ein­satz. In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Begrif­fe Ver­trau­en und Zutrau­en sind in vie­len Dis­zi­pli­nen zu fin­den. In die­sem Bei­trag wer­den sie der … 

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Die Szenariotechnik Prognosen für die Zukunft entwickeln

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Sze­na­rio­tech­nik ist eine → Krea­ti­vi­täts­tech­nik, die dabei hilft, Pro­gno­sen für die Zukunft abzu­ge­ben.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der Sze­na­rio­tech­nik gelie­fert. Die Sze­na­rio­tech­nik (auch Sze­na­rio­ana­ly­se, eng­lisch: Sce­na­rio Tech­ni­que, Sce­na­rio Plan­ning oder Sce­na­rio Ana­ly­sis) dient dazu, ver­schie­de­ne Pro­gno­sen über die Zukunft zu ermit­teln und zu ver­glei­chen. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen In … 

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Fehler oder Fallstrick? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe → Feh­ler und Fall­strick wer­den in ver­schie­de­nen Kon­tex­ten ver­wen­det, basie­ren aber auf unter­schied­li­chen Her­an­ge­hens­wei­sen. In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung und Abgren­zung der bei­den Begrif­fe gelie­fert. Die Begrif­fe Feh­ler und Fall­strick kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der Wiki­pe­dia steht zum Begriff Feh­ler /#Wiki-Fehler/:“Ein Feh­ler ist die → Abwei­chung eines Zustands, Vorgangs … 

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Das Arbeits-Du Besprechungen auf eine informellere Ebene bringen

Das Arbeits-Du bezeich­net ein Vor­ge­hen und Ver­hal­ten, bei dem zwi­schen Gesprächs­teil­neh­mern bewusst vom Sie auf Du gewech­selt wird und anschlie­ßend wie­der zurück. In bestimm­ten Situa­tio­nen oder Kon­tex­ten ist es sinn­voll, zwi­schen Gesprächs­part­ner das Du und nicht das Sie zu ver­wen­den. Bei­spie­le dafür sind: → Wich­tig ist, dass der “Ver­ant­wort­li­che” des Gesprächs vor­ab oder zu Beginn das … 

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Holschuld oder Bringschuld? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Hol­schuld und Bring­schuld wer­den in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen ver­wen­det. Im → Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment geht es bei der Hol­schuld und Bring­schuld um das Vor­ge­hen bei der Ver­tei­lung von Infor­ma­tio­nen.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe für das Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Wiki­pe­dia schreibt zur … 

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Begriffe aus dem Business Japanisch Alphabetisch sortiert

Hier sind eini­ge japa­ni­sche Begrif­fe aus dem Busi­ness Manage­ment gelis­tet, die auch im deut­schen Sprach­raum häu­fig zu fin­den sind. So wird bei­spiels­wei­se der Begriff Muda häu­fi­ger im Pro­duk­ti­ons­kon­text ver­wen­det als die (mög­li­che) deut­sche Über­set­zung Ver­schwen­dung. Anmer­kung: Die meis­ten der hier auf­ge­führ­ten Begrif­fe kom­men aus dem → Qua­li­täts­ma­nage­ment, dem → Lean Manage­ment und dem Toyo­ta Production … 

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Das Wachstumsmodell nach Greiner Organisationsentwicklung mit Phasen beschreiben

Das Wachs­tums­mo­dell nach Grei­ner (engl. Greiner’s growth model) dient der Beschrei­bung von Wachs­tum von Orga­ni­sa­tio­nen. Ursprüng­lich 1972 von Lar­ry E. Grei­ner /White00/ als fünf­pha­si­ges Modell vor­ge­stellt, erwei­ter­te er 1998 das Modell auf sechs Stu­fen. In Abbil­dung 1 ist das Wachs­tums­mo­dell nach Grei­ner dar­ge­stellt. Dabei wer­den dem Alter einer Orga­ni­sa­ti­on Pha­sen / Wachs­tums­pha­sen zuge­ord­net, die im … 

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Gesetzlich oder regulatorisch? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe gesetz­lich und regu­la­to­risch hän­gen eng zusam­men, haben aber leicht unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der Wiki­pe­dia wird zum Gesetz aus­ge­führt /#Wiki-Gesetz/:“Unter Gesetz ver­steht man- inhalt­lich (mate­ri­ell) jede Rechts­norm, wel­che mensch­li­ches Ver­hal­ten regelt.- förmlich (→ … 

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Ignoranz oder Toleranz (Ignorant oder tolerant)? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Igno­ranz und Tole­ranz wer­den in ver­schie­de­nen Mana­ge­­ment-Kon­­­tex­­­ten genutzt.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der deut­schen Wiki­pe­dia steht zur /#Wiki-Ignoranz/:“Igno­ranz zeich­net sich dadurch aus, dass eine Per­son über ein bestimm­tes Sach­ge­biet nichts wis­sen will, oder nicht zur Kennt­nis nimmt … 

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