Projektmanagement

Das Projektmanagement beschäftigt sich mit der systematischen Umsetzung von Vorhaben. Es werden hierzu Herangehensweisen verwendet, die die Effizienz gewährleisten sollen.

Die passende Zusammenstellung von Projekt- und Managementanteilen ergibt das Projektmanagement (siehe Abbildung).

Eine umfassende Beschreibung findet sich auf der Webseite zum → Projektmanagement.

In dieser Kategorie-Übersicht finden sich alle Beiträge nach Veröffentlichungsdatum geordnet — die alphabetische Liste findet sich unter → Alle Beiträge zum Projektmanagement.

Abbildung: Eine Definition des Projektmanagements

Die MoSCoW-Priorisierung Einzelne Anforderungen einfach priorisieren

Die MoSCoW-→ Priorisierung (engl. MoSCoW prioritization; auch MuSCoW-Priosierung) ist eine Priorisierungstechnik für einzelne Anforderungen (im → Requirements Engineering), die eine Verpflichtung zur Umsetzung vorgibt. Das Akronym MoSCoW steht für folgende vier unterschiedliche Stufen: Abbildung 1 stellt die vier Eigenschaften zusammenfassend dar. Abbildung 1: Die vier Stufen der MoSCoW-Priorisierung Im praktischen Einsatz werden die Anforderungen (einzeln) nach …

Die SMART-Kriterien Ziele gut und passend formulieren

Die SMART-Kriterien helfen dabei, zu überprüfen, ob → Ziele oder Anforderungen gut genug formuliert sind, sodass sie umgesetzt und abgenommen werden können. 1. Beschreibung Im Projektkontext werden die SMART-Kriterien eingesetzt, um zu überprüfen, ob → Ziele in Projekten “gut genug” formuliert sind. Das Akronym SMART steht für folgende fünf Eigenschaften: Abbildung 1 stellt die fünf …

Kick-off-Meeting oder Projekt-Start-Workshop? Was ist der Unterschied?

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Das → Kick-off-→ Meeting kennzeichnet den Übergang des Vorprojekts in die Planungsphase, der Projekt-Start-→ Workshop ebenfalls. Beide Begriffe werden häufig synonym benutzt — doch was sind die Unterschiede?In diesem Beitrag wird eine Kurzdarstellung zur Klärung der Begriffe geliefert. → Kick-off-Meeting oder Projekt-Start-Workshop? In Projekten tauchen beide Begriffe auf und können je nach → …

Projektplan, Projektmanagementplan oder Projektstrukturplan? Was ist der Unterschied?

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Begriffe → Projektplan, Projektmanagementplan oder → Projektstrukturplan werden im → Projektmanagement verwendet. Doch ist die Bedeutung unterschiedlich.In diesem Beitrag wird eine kurze Beschreibung und Abgrenzung dieser drei Begriffe geliefert. Die Begriffe Projektplan, Projektmanagementplan oder Projektstrukturplan können gleichzeitig im Projektkontext auftauchen. Sie können folgendermaßen charakterisiert werden: In Abbildung 1 werden die Begriffe kurz …

Aufwand oder Dauer? (Zeitaufwand oder Zeitdauer?) Welcher Begriff ist richtig?

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Begriffe Aufwand und Dauer werden beide gleichzeitig in Projekten benutzt. Doch was ist der Unterschied? In diesem Kurzbeitrag wird eine Unterscheidung dieser Begriffe vorgenommen. In Projekten finden sich die Begriffe Aufwand und Dauer — die beiden Begriffe können folgendermaßen charakterisiert werden: Das → PMI definiert die beiden Begriffe folgendermaßen /PBG21‑d/: In Abbildung …

Im Projekt, in Projekten oder im Projektmanagement? Was ist der Unterschied?

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die sprachliche Unterscheidung von “im Projekt”, “in Projekten” oder “im → Projektmanagement” ist nicht eindeutig, sollte aber vorgenommen werden, wenn man Erläuterungen für das Projektmanagement vornimmt.In diesem Beitrag wird eine kurze Beschreibung und Abgrenzung der drei Begriffe geliefert. Generell kann zwischen “im Projekt”, “in Projekten” oder “im Projektmanagement” unterschieden werden, auch wenn die …

Die Projektplanung Die Erstellung aller Pläne im Projekt

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Projektplanung ist eine zentrale → Tätigkeit im Projekt. Es werden der → Projektstrukturplan erstellt und dann daraus weitere Pläne abgeleitet, die das Vorgehen im Projekt bestimmen.In diesem Beitrag wird die Projektplanung mit den einzelnen Elementen vorgestellt. In diesem Beitrag wird folgendes sechsstufiges Phasenmodell verwendet (Abbildung 0.1): Abbildung 0.1: Ein Phasenmodell für Projekte …

Die Earned Value Analysis Die Kosten mit der Leistung in Projekten verknüpfen

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Earned Value Analysis ist eine Methode, welche die im Projektverlauf entstehenden Kosten mit den im Projekt generierten Werten verknüpft und so Aussagen über den Projektfortschritt erlaubt.In diesem Beitrag wird die Earned Value Analysis beschrieben. Die Earned Value Analysis (EVA, auch Earned Value Management oder Fertigstellungswertmethode) ist eine Methode, die die im Projektverlauf …

Konfliktmanagement in Projekten Rechtzeitig Probleme erkennen und benennen

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Das Konfliktmanagement ist eine wesentliche Disziplin im → Projektmanagement und auch in der verwandten Disziplin → Requirements Engineering. Wenn Konflikte zwischen den Projektbeteiligten vorhanden sind, so müssen diese gelöst / bewältigt werden, damit die Projektressourcen zur Umsetzung der Projektinhalte eingesetzt werden können.In diesem Beitrag wird das Konfliktmanagement in Projekten beschrieben. 1. Einleitung und …

Teams in Projekten Aktiver Aufbau von Projektteams

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Das Projektteam ist entscheidend für den Projekterfolg. Daher sollte ein gezielter Aufbau des Projektteams erfolgen.In diesem Beitrag werden einige, für Projekte typische Aspekte von Teams und der Teamentwicklung aufgezeigt. Das Team im Projekt – oder das Projektteam – ist für Umsetzung aller anfallenden Aufgaben im Projekt zuständig. Während noch vor einigen Jahren dem …

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