Projekte, Prozesse und Requirements
Das Requirements Engineering (RE) beschäftigt sich mit der professionellen Entwicklung und Verwaltung von Anforderungen. Generell wird das Requirements Engineering in die Bereiche Anforderungsentwicklung (Requirements Development) und Anforderungsverwaltung (Requirements Management) unterteilt (siehe Abbildung).
Eine umfassende Beschreibung findet sich auf der Webseite zum → Requirements Engineering.
In dieser Kategorie-Übersicht finden sich alle Beiträge nach Veröffentlichungsdatum geordnet — die alphabetische Liste findet sich unter → Alle Beiträge zum Requirements Engineering.
Abbildung: Die Unterteilung des Requirements Engineerings
Das Requirements Engineering (RE) stellt eine eigenständige Disziplin innerhalb des Systems Engineerings oder des Software Engineerings dar. Das RE setzt sich damit auseinander, wie Anforderungen an ein (neu zu erstellendes) Produkt, eine Dienstleistung oder ein System zu entwickeln und zu verwalten sind, um eine möglichst effiziente Umsetzung zu ermöglichen. Das RE ist aber keine exakte …
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Übersicht und Vorbemerkungen Fachliche Qualifikationen mit Zertifizierungen haben seit der Jahrtausendwende enormen Zulauf erhalten. Entsprechend gibt es eine fast nicht mehr überschaubare Zahl von Möglichkeiten, sich auf den jeweiligen Fachgebieten weiterzubilden und ein Zertifikat zu erwerben. In diesem Beitrag werden einige Zertifizierungen gegenübergestellt, soweit sie meine Themenbereiche (→ Projektmanagement, → Prozessmanagement, → Requirements Engineering, → …
1. Beschreibung Kompetenzstufen und Kenntnisstände werden in allen Bereichen abgefragt, um so zugeschnittene Informationen an die entsprechenden Gruppen geben zu können. Dabei kommen verschiedene Stufungen zur Anwendung. In der Abbildung 1.1 ist “meine” Stufung für das → Projektmanagement wiedergegeben. Abbildung 1.1: Eine Klassifikation von Kompetenzstufen Die Einordnung zu den Kompetenzstufen kann insbesondere erfolgen durch … Bei beiden …
1. Beschreibung Werden Schätzungen des Aufwands und der → Dauer (für ein Projekt) durchgeführt, so sind diese immer mit einer Unsicherheit behaftet. Genaue Schätzungen sind aufwendig (und damit teuer) und werden daher meistens erst durchgeführt, wenn das Projekt weiter konkretisiert wird. Es ergibt sich somit ein “Korridor der Unsicherheit” (englisch Cone of Uncertainty, andere Bezeichnung …
1. Beschreibung Das → Kano-Modell (nach Noriaki → Kano, 1978) dient der Analyse von Kundenwünschen und basiert auf Kundenbefragungen und statistischen Auswertungen. In diesem Modell werden die Kundenanforderungen in drei Arten von Anforderungen (auch Faktoren oder Merkmale genannt) unterteilt: Grafisch umgesetzt ergibt sich das Kano-Diagramm. Abbildung 1.1: Das Kano-Diagramm: Darstellung Im Kano-Diagramm wird der Erfüllungsgrad …