Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:
Die ideale Größe einer Organisation ist die, bei der die Aufgaben am besten oder am effizientesten umgesetzt werden können.
In diesem Beitrag werden einige Aspekte zur idealen → Organisationsgröße vorgestellt.
Wie groß sollte “eine Organisation” idealerweise sein, wie viele Mitarbeiter umfassen? Eine eindeutige, universelle Antwort darauf gibt es nicht.
Organisationen werden gebildet, um die an sie gestellten Aufgaben (inhaltlich) gut und kostengünstig / → effizient zu bewältigen. Organisationen können sich in Organisationseinheiten aufteilen. Typische Größen von Organisationseinheiten in Unternehmen sind (Abbildung 1):
- Mitarbeiter: Einzelperson
- Team / Gruppe: 2 bis 10 Mitarbeiter
- Abteilung: 5 bis 30 Mitarbeiter
- Bereich: Ab 50, bis 200 Mitarbeiter
Abbildung 1: Typische Organisationseinheiten
In Unternehmensorganigrammen werden dann häufig die Unternehmens‑, Bereichs- und Abteilungsebene visualisiert (Abbildung 2).
Abbildung 2: Das Unternehmensorganigramm (schematisch, einfach)
Die Frage ist nun, welche Erfahrungswerte, Regeln oder → Good Practices es gibt, um die “ideale” Größe von Organisationseinheiten zu benennen. Folgende Regeln finden sich in der Praxis:
- “Teamgröße von 3 bis 9” oder “Teamgröße ist 5 ± 2”: Der Hintergrund ist hier, dass man erst ab einer Größe von 3 Personen von → Teams spricht. Die Obergrenze ergibt sich aus dem notwendigen → Aufwand, um Teams zu organisieren / koordinieren. Bei 10 oder mehr Teammitgliedern kann die direkte Kommunikation gestört werden und es würden sich nicht-gewollte Unterstrukturen bilden
- “Abteilungsgröße nicht mehr als 30” Mitarbeitern: Dieser Ansatz ist oft zu finden, stellt also eine → Good Practice dar
- “Bereichsgröße bis 150”: Diese Größenangabe resultiert aus der → Dunbar-Zahl, die angibt, dass bei mehr als 150 Mitarbeitern eine “kognitive Grenze” überschritten wird
Anmerkung:
Bei Start-ups / Start-up-Unternehmen werden durch Wachstum die Größen von Organisationseinheiten überschritten. Daher müssten dann Unterstrukturen eingeführt werden, die jedoch dem Start-up-Ansatz widersprechen könnten.
Literatur
- /Schreyögg24/ Georg Schreyögg, Daniel Geiger: Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien, Springer Gabler, Wiesbaden 7. Auflage 2024, ISBN 978–3‑658–43438‑0
- /Schulte13/ Manfred Schulte-Zurhausen: Organisation, Vahlen, München 6. Auflage 2013, ISBN 978–3‑8006–4689‑0
- /Vahs23/ Dietmar Vahs: Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch, Schäffer-Poeschel, Stuttgart 11. Auflage 2023, ISBN 978–3‑7910–5698‑2
Letzte Aktualisierung: 24.02.2025 © Peterjohann Consulting, 2005–2025
