Integrationsmanagement in Projekten Die Erstellung aller Pläne im Projekt

Manage­ment-Zusam­men­fas­sung die­ses Bei­trags:
Das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten dient der zen­tra­len Zusam­men­fas­sung der ein­zel­nen Pro­jekt­ele­men­te in Pro­jek­ten. Es wird bevor­zugt beim → PMI ver­wen­det, ande­re Ver­bän­de, Nor­men und Stan­dards ken­nen es nicht.
In die­sem Bei­trag wird das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten nach PMI vorgestellt.

Das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Inte­gra­ti­on Manage­ment, rot gestri­chel­te Linie in Abbil­dung 1) ist ein eigen­stän­di­ges → Wis­sens­ge­biet des PMBOK Gui­des von 2017 /PBG17, PGB17‑d/.

Integrationsmanagement in Projekten als eigenständiges Wissensgebiet des PMI, (C) Peterjohann Consulting, 2024-2025

Abbil­dung 1: Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten als eigen­stän­di­ges Wis­sens­ge­biet des PMI /PBG17, PBG17‑d/

Im PMBOK Gui­de 2021 des PMI /PBG21, PBG21‑d/ wird das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment nicht mehr erwähnt, da eine ande­re Struk­tur ver­wen­det wird.

1. Einleitung und Grundlagen

In der deut­schen Wiki­pe­dia wird das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert /#Wiki-Integrationsmanagement/:
“Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment ist ein Teil­ge­biet des Pro­jekt­ma­nage­ments und gehört zu den wich­tigs­ten Auf­ga­ben eines Pro­jekt­lei­ters. Es dient der opti­ma­len Inte­gra­ti­on der Pro­jekt­teile und der betei­lig­ten Per­so­nen bzw. Institutionen.”

Beim PMI /PBG17‑d/ wird das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment wie folgt defi­niert:
“Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten / Pro­ject Inte­gra­ti­on Manage­ment. Zum Pro­jekt­in­te­gra­ti­ons­ma­nage­ment gehö­ren die Pro­zes­se und Vor­gän­ge, mit denen die ver­schie­de­nen Pro­zes­se und Pro­jekt­ma­nage­ment­vor­gän­ge im Rah­men der Pro­jekt­ma­nage­ment­pro­zess­grup­pen iden­ti­fi­ziert, defi­niert, kom­bi­niert, mit­ein­an­der ver­eint und koor­di­niert werden.”

2. Die sieben Prozesse im Integrationsmanagement nach PMI

Zum Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment nach PMI gehö­ren sie­ben Pro­zes­se, die sich auf die fünf Pha­sen / Pro­zess­grup­pen des PMI ver­tei­len (Abbil­dung 2).

Integrationsmanagement in Projekten mit den sieben Prozessen nach PMI, (C) Peterjohann Consulting, 2024-2025

Abbil­dung 2: Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten mit den sie­ben Pro­zes­sen nach PMI /PBG17, PBG17‑d/

Wesent­lich ist dabei, dass das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment das kom­plet­te Pro­jekt umschließt, indem der ers­te Pro­zess (“4.1 → Pro­jekt­auf­trag ent­wi­ckeln”) und auch der letz­te Pro­zess (“4.7 Pro­jekt oder Pha­se abschlie­ßen”) des gesam­ten Pro­jekts zum Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment gehören.

3. Häufig gestellte Fragen und Antworten (FAQ) zum Integrationsmanagement in Projekten

Eini­ge Fra­gen zum Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten wer­den häu­fig gestellt – die­se wer­den hier wie­der­ge­ge­ben und beantwortet.

  • F: Wann muss das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten durch­ge­führt wer­den?
    A: Das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten beginnt sehr früh­zei­tig vor der Unter­zeich­nung des Projektauftrags. 
  • F: Wer führt das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment durch?
    A: Das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment ist eine zen­tra­le Auf­ga­be des Projektmanagers.
  • F: Ist das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten heu­te noch rele­vant?
    A: Ja und nein. Auch wenn das PMI im PMBOK Gui­de von 2021 dies nicht mehr expli­zit benö­tigt, so kann es bei klas­si­schen Pro­jek­ten noch zum Ein­satz kommen.

Haben Sie noch wei­te­re Fra­gen oder möch­ten Sie Ergän­zun­gen an der FAQ vor­neh­men? Am bes­ten schrei­ben Sie mir hier­zu eine E‑Mail an: kontakt@peterjohann-consulting.de.

A. Präsentationen, Literatur und Weblinks

A.1 Meine öffentliche Präsentation zum Integrationsmanagement in Projekten

Die Beschrei­bung des Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ments ist in Tei­len in der Prä­sen­ta­ti­on zum → Pro­jekt­ma­nage­ment enthalten.

Inhalt Typ
Pro­jekt­ma­nage­ment – Eine Ein­füh­rung (PM-Basis­prä­sen­ta­ti­on)
pdf

A.2 Literatur

Fol­gen­de Bücher wur­den in die­sem Bei­trag zitiert:

  1. /PBG17/ Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te: A Gui­de to the Pro­ject Manage­ment Body of Know­ledge (PMBOK Gui­de), Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te, Phil­adel­phia, Penn­syl­va­nia Sixth Edi­ti­on 2017, ISBN 978–1‑62825–184‑5
  2. /PBG17‑d/ Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te: A Gui­de to the Pro­ject Manage­ment Body of Know­ledge (PMBOK Gui­de), Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te, Phil­adel­phia, Penn­syl­va­nia Sechs­te Aus­ga­be 2017, ISBN 978–1‑62825–188‑3
  3. /PBG21/ Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te: A Gui­de to the Pro­ject Manage­ment Body of Know­ledge (PMBOK Gui­de) and The → Stan­dard for Pro­ject Manage­ment, Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te, Phil­adel­phia, Penn­syl­va­nia Seventh Edi­ti­on 2021, ISBN 978–1‑62825–664‑2
  4. /PBG21‑d/ Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te: A Gui­de to the Pro­ject Manage­ment Body of Know­ledge (PMBOK Gui­de) und Der Stan­dard für das Pro­jekt­ma­nage­ment, Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te, Phil­adel­phia, Penn­syl­va­nia Sieb­te Aus­ga­be 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6

Legen­de zu den Weblinks
/ / Ver­weis auf eine Web­site (all­ge­mein)
/*/ Ver­weis auf eine Web­site, die als Ergän­zung zu einem Buch dient
/#/ Ver­weis auf ein ein­zel­nes The­ma auf einer Website
/#V/ Ver­weis auf ein Video auf einer Website