Merkregeln für das Risikomanagement Leitlinien für die Umsetzung

Manage­ment-Zusam­men­fas­sung die­ses Bei­trags:
Es gibt eini­ge Merkregeln(-Sammlungen) zum Risi­ko­ma­nage­ments, die bei der Umset­zung beach­tet wer­den soll­ten.
Eini­ge die­ser Merk­re­geln wer­den in die­sem Bei­trag vorgestellt.

Merk­re­geln hel­fen, wesent­li­che Aspek­te des Risi­ko­ma­nage­ments zu berück­sich­ti­gen. Die Merk­re­geln kön­nen als Check­lis­te betrach­tet werden.

Bei den Merk­re­geln wird häu­fig zwi­schen Erfolgs­fak­to­ren (“das soll­ten Sie unbe­dingt beach­ten”) und Miss­erfolgs­fak­to­ren (“wenn Sie dies tun, wer­den Sie Schwie­rig­kei­ten bekom­men”) unter­schie­den (Abbil­dung 1).

Merkregeln für das Risikomanagement: Unterteilung, (C) Peterjohann Consulting, 2023-2024

Abbil­dung 1: Merk­re­geln für das → Risi­ko­ma­nage­ment: Unter­tei­lung

In der Regel wer­den eher die Erfolgs­fak­to­ren genannt.

1. Meine Merkregeln für das Risikomanagement (in Projekten)

Mei­ne fol­gen­den Merk­re­geln resul­tie­ren aus mei­nen Erfah­run­gen zum → Risi­ko­ma­nage­ment in Pro­jek­ten:

  • Füh­ren Sie früh­zei­tig Risi­ko­be­trach­tun­gen durch
  • Fokus­sie­ren Sie sich auf die 10 wich­tigs­ten Risiken
  • Ver­wen­den Sie Lis­ten zur Iden­ti­fi­ka­ti­on von Risiken

2. Merkregeln anderer Autoren

In eini­gen Büchern / von eini­gen Autoren gibt es Merk­re­geln zum Risi­ko­ma­nage­ment. In die­sem Kapi­tel sind eini­ge davon aufgeführt.

2.1 Die zehn typischen Risiken nach Andler

And­ler benennt fol­gen­de zehn typi­sche Risiken:

  1. Unbe­kann­te → Stake­hol­der
  2. Uner­war­te­ter Widerstand
  3. Exter­ne Ereignisse
  4. Schlech­te Che­mie (im Team)
  5. Ver­spä­tun­gen
  6. Unkla­re Pro­jekt- und Zieldefinition
  7. Das Feh­len von vor­zeig­ba­ren Projektfortschritten
  8. Ände­rung der Geschäftsführung
  9. Eng­päs­se bei Personen
  10. Inef­fek­ti­ve Kommunikation

2.2 Die Top-10-Risiken Grundsätze nach Ebert

Bei Ebert /Ebert23/ wer­den Top-10 Risi­ken benannt,:

  1. Unzu­rei­chen­de Organisation
  2. Fal­sche und feh­len­de Anforderungen
  3. Sich ändern­de Anforderungen
  4. Unrea­lis­ti­sche Planung
  5. Per­so­nel­le Schwächen
  6. Over-Engi­nee­ring
  7. Lie­fe­ran­ten­pro­ble­me
  8. → Feh­ler und Qualitätsmängel
  9. Archi­tek­tur­defi­zi­te
  10. Tech­no­lo­gie­kom­ple­xi­tät

2.3 Die zehn wichtigsten Regeln im Risikomanagement nach Wanner

Wan­ner /Wanner14, Wanner22/ benennt fol­gen­de zehn wich­ti­ge Regeln zum Risi­ko­ma­nage­ment in Projekten:

  1. Schu­len Sie zu Beginn des Pro­jekts das → Pro­jekt­team im Risikomanagement
  2. Invol­vie­ren Sie das gan­ze Pro­jekt­team im → Pro­jekt­ma­nage­ment
  3. Füh­ren Sie den Risi­ko­ma­nage­ment-Pro­zess nicht nur ein­mal durch, son­dern periodisch
  4. Beschrei­ben Sie die Risi­ken im Ursache/Risiko/Auswirkung Format
  5. Ver­su­chen Sie auch Chan­cen zu identifizieren
  6. Ver­wen­den Sie ver­schie­de­ne Metho­den für die Risi­ko­ana­ly­se, wie → Brain­stor­ming-Ses­si­ons, → Inter­views und → Check­lis­ten
  7. Beschrei­ben Sie Risi­ken und Maß­nah­men detailliert
  8. Über­wa­chen Sie die Risi­ken und Maß­nah­men peri­odisch – am bes­ten wöchent­lich an Pro­jekt­sta­tus-Mee­tings und füh­ren Sie peri­odisch Risi­ko­re­views durch
  9. Kon­zen­trie­ren Sie sich auf die Top-5-Risi­ken. Ver­wen­den Sie 70 % der Zeit für die Top-5-Risi­ken und 30 % der Zeit für die ande­ren 20 oder 50 Risiken
  10. Sie müs­sen nicht viel Zeit für das Risi­ko­ma­nage­ment auf­wen­den, aber machen Sie es seri­ös und aus Überzeugung

A. Präsentationen, Literatur und Weblinks

A.1 Präsentationen

  • -

A.2 Literatur

  1. /Andler15/ Nico­lai And­ler: Tools für Pro­jekt­ma­nage­ment, Work­shops und Con­sul­ting. Kom­pen­di­um der wich­tigs­ten Tech­ni­ken und Metho­den, Publi­cis Cor­po­ra­te Publi­shing, Erlan­gen 6. Auf­la­ge 2015, ISBN 978–3‑89578–453‑8
  2. /Ebert14/ Chris­tof Ebert: Risi­ko­ma­nage­ment kom­pakt, Spek­trum Aka­de­mi­scher Ver­lag, Hei­del­berg 2. Auf­la­ge 2014, ISBN 978–3‑642–41047‑5
  3. /Wanner14/ Roland Wan­ner: Risi­ko­ma­nage­ment für Pro­jek­te – 30 Minu­ten Kom­pakt-Wis­sen. Die wich­tigs­ten Metho­den und Werk­zeu­ge für erfolg­rei­che Pro­jek­te, Crea­teSpace Inde­pen­dent Publi­shing Plat­form, Leip­zig 2014, ISBN 978–1‑4961–7231‑0
  4. /Wanner22/ Roland Wan­ner: Risi­ko­ma­nage­ment für Pro­jek­te. Mit wir­kungs­vol­lem Risi­ko­ma­nage­ment sicher zum Pro­jekt­er­folg, Crea­teSpace Inde­pen­dent Publi­shing Plat­form, Leip­zig 3. Auf­la­ge 2022, ISBN 979-8404888201

A.3 Weblinks

  • -

Legen­de zu den Weblinks
/ / Ver­weis auf eine Web­site (all­ge­mein)
/*/ Ver­weis auf eine Web­site, die als Ergän­zung zu einem Buch dient
/#/ Ver­weis auf ein ein­zel­nes The­ma auf einer Website
/#V/ Ver­weis auf ein Video auf einer Website 

Letz­te Aktua­li­sie­rung: 04.09.2024 © Peter­jo­hann Con­sul­ting, 2005–2024

Ähnliche Beiträge