Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:
Die Begriffe Produktstrukturplan und → Projektstrukturplan werden im → Projektmanagement verwendet. Doch ist die Bedeutung unterschiedlich.
In diesem Beitrag wird eine kurze Beschreibung und Abgrenzung der Begriffe geliefert.
Die Begriffe Produktstrukturplan und Projektstrukturplan können gleichzeitig im Projektkontext auftauchen. Sie können folgendermaßen charakterisiert werden:
- Der Produktstrukturplan (englisch: Project Breakdown Structure) erfasst alle Komponenten eines Produkts
- Die Projektstrukturplan (auch → PSP, englisch: Work Breakdown Structure, WBS) erfasst alle Komponenten und Tätigkeiten eines Projekts
In Abbildung 1 werden die beiden Begriffe kurz gegenübergestellt.
Abbildung 1: Produktstrukturplan und Projektstrukturplan
Der Produktstrukturplan wird beim → PMI wie folgt definiert /PBG21‑d/:
“Eine hierarchische Struktur, die die Komponenten und → Liefergegenstände eines Produkts wiedergibt.”
Zum Projektstrukturplan schreibt das PMI /PBG21‑d/:
“Projektstrukturplan (PSP) / Work Breakdown Structure (WBS). Eine hierarchische Zerlegung des gesamten Inhalts und Umfangs der durch das → Projektteam auszuführenden Arbeit, um die → Projektziele zu erfüllen und die erforderlichen Liefergegenstände zu erstellen.”
Der Projektstrukturplan kann aus dem Produktstrukturplan gewonnen werden, indem die projektspezifischen Tätigkeiten hinzugefügt werden (Abbildung 2).
Abbildung 2: Vom Produktstrukturplan zum Projektstrukturplan
Literatur
- /PBG21‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) und Der → Standard für das Projektmanagement, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Siebte Ausgabe 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6
Weblinks
- /#Wiki-Projektstrukturplan/ Projektstrukturplan in der deutschen Wikipedia
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Letzte Aktualisierung: 24.05.2024 © Peterjohann Consulting, 2005–2024