Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:
Die Begriffe → Projektbeginn, Projektanfang oder → Projektstart werden im → Projektmanagement verwendet. Doch ist die Bedeutung unterschiedlich.
In diesem Beitrag wird eine kurze Beschreibung und Abgrenzung der Begriffe geliefert.
Die Begriffe Projektbeginn, Projektanfang oder Projektstart können gleichzeitig im Projektkontext auftauchen. Sie können folgendermaßen charakterisiert werden:
- Der Projektbeginn ist ein → Zeitraum, in dem ein Projekt “beginnt”
- Projektanfang ist ein “diffuser” Begriff, der häufig einen Zeitraum bezeichnet
- Der Projektstart ist ein → Zeitpunkt, der den Übergang vom → Vorprojekt zum eigentlichen Projekt kennzeichnet
In Abbildung 1 werden die Begriffe kurz gegenübergestellt.
Abbildung 1: Projektbeginn, Projektanfang oder Projektstart?
In der DIN 69901–05:2009 /DIN20/ finden sich die drei Begriffe nicht, aber es wird ein Projekt-Start-→ Workshop definiert:
”→ Projekt-Start-Workshop — project start up workshop: Workshop zur Integration der für die Definitions- und Planungsphase notwendigen Mitarbeiter.“
Hieraus lässt sich ableiten, dass in der DIN der Projektstart vor der Definitionsphase angesiedelt ist.
Das → PMI /PBG21‑d/ verwendet nur den Begriff Projektbeginn (dort englisch: Start of the project), ohne ihn jedoch näher zu definieren.
Auf dieser Website und in allen meinen Ausarbeitungen kennzeichnet der Projektstart den Übergang von der Definitions- in die Planungsphase. In Abbildung 2 sind Projektbeginn und Projektstart in der Phasendarstellung wiedergegeben: Der Projektbeginn bezeichnet den Zeitraum vor Projektstart und der Projektstart definiert einen Zeitpunkt, der durch einen Meilenstein (rote Raute) gekennzeichnet ist.
Abbildung 2: Projektbeginn und Projektstart in der Phasendarstellung
Anmerkungen:
- Sie können die Begriffe Projektbeginn und Projektstart beide gleichzeitig verwenden, sollten deren Bedeutung aber in Ihrem Kontext abgegrenzen
- Vermeiden Sie den Begriff Projektanfang
Die Begriffe Projektbeginn und Projektstart sind zentral im Projektmanagement und werden daher in meiner Basispräsentation zum Projektmanagement verwendet, die hier heruntergeladen werden kann.
| Inhalt | Typ |
|---|---|
| Projektmanagement – Eine Einführung (PM-Basispräsentation) | 
|
Literatur
- /DIN20/ DIN: Projektmanagement. Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme. DIN-Taschenbuch 472, Beuth, Berlin 4. Auflage 2020, ISBN 978–3‑410–30000‑7
- /GPM19/ Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), → GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5
- /PBG21‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) und Der → Standard für das Projektmanagement, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Siebte Ausgabe 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6
Letzte Aktualisierung: 08.03.2022 © Peterjohann Consulting, 2005–2024
