Bei der Projektumfeldanalyse (abgekürzt: PUMA oder PUA, auch als Umweltanalyse bezeichnet) wird übergreifend der gesamte Kontext des Projekts betrachtet, um so → Stakeholder zu benennen und zu klassifizieren.
1. Beschreibung
Die DIN 69901–5:2009 definiert /DIN20/:
“Projektumfeld — project environment: Umfeld, in dem das Projekt entsteht und durchgeführt wird.”
In der Wikipedia steht zu den Zielen der Projektumfeldanalyse (fett = für das → Stakeholdermanagement relevant) /#Wiki-Projektumfeldanalyse/:
“Ziel der Projektumfeldanalyse ist die Erfassung aller Einflussfaktoren des Projektes:
- Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen für das Projekt
- Stakeholder und deren Interessen
- Projektrisiken
- Einbettung des Projekts ins Unternehmen
- Chancen und Risiken
- Maßnahmen zur Beeinflussung des Projektumfelds
- Erkenntnisse für die → Projektplanung”
In Abbildung 1 ist beispielhaft ein Projektumfeld dargestellt. Der äußere blaue Ring beschreibt die externen, der innere orange Ring die internen Elemente der Projektumfeldanalyse.
Abbildung 1: Das Projektumfeld (Beispiel)
Anmerkungen:
- In der englischen Literatur wird keine nennenswerte Unterscheidung zwischen Projektumfeldanalyse und Stakeholderanalyse vorgenommen. Schaut man sich in der deutschen Wikipedia den Eintrag zur Projektumfeldanalyse /#Wiki-Projektumfeldanalyse/ an, so liefert der Verweis auf die englische Wikipedia den Eintrag “Stakeholder Analysis” /#Wiki-Stakeholder-Analysis/, während die “Stakeholderanalyse” der “Umweltanalyse” (engl. “Environmental Scanning or Analysis“) zugeordnet ist
- Die Grafik zur Projektumfeldanalyse ähnelt der Grafik “Stakeholder-Umfeld”; beide Grafiken können synonym verwendet werden
Die Projektumfeldanalyse sollte zu einem sehr frühen → Zeitpunkt im Projekt durchgeführt werden (Abbildung 2). Diese Analyse kann nicht zu einem Abbruch des Projekts führen, ist jedoch Basis für weitere Analysen und Betrachtungen.
Abbildung 2: Die zeitliche Einordnung der Projektumfeldanalyse
A. Präsentationen, Literatur und Weblinks
A.1 Präsentationen
Die Projektumfeldanalyse findet sich in meinen folgenden → Präsentationen wieder:
| Inhalt | Typ |
|---|---|
| Projektmanagement: Stakeholdermanagement – Eine Übersicht | 
|
| Projektmanagement: Ziele im Projekt, Zielentwicklung und SMARTe Zielformulierung – Eine Übersicht |
|
A.2 Literatur
Hier sind einige Bücher aufgeführt, die das Thema Projektumfeldanalyse etwas intensiver beleuchten.
- /Andler15/ Nicolai Andler: Tools für → Projektmanagement, Workshops und Consulting: Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden, Publicis Corporate Publishing, Erlangen 6. Auflage 2015, ISBN 978–3‑89578–453‑8
- /DIN20/ DIN: Projektmanagement. Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme. DIN-Taschenbuch 472, Beuth, Berlin 4. Auflage 2020, ISBN 978–3‑410–30000‑7
- /GPM19/ Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), → GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5
- /Jenny19/ Bruno Jenny: Projektmanagement. Das Wissen für den Profi, Vdf Hochschulverlag, Zürich 4. Auflage 2019, ISBN 978–3‑7281–3967‑2
- /Patzak17/ Gerold Patzak, Günter Rattay: Projektmanagement. Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen, Linde, Wien 7. Auflage 2017, ISBN 978–3‑7143–0321‑6
- /PBG17/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Sixth Edition 2017, ISBN 978–1‑62825–184‑5
- /PBG17‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Sechste Ausgabe 2017, ISBN 978–1‑62825–188‑3
A.3 Weblinks
- /#Wiki-Projektumfeldanalyse/ Projektumfeldanalyse in der deutschen Wikipedia
Legende zu den Weblinks
/ / Verweis auf eine Website (allgemein)
/*/ Verweis auf eine Website, die als Ergänzung zu einem Buch dient
/#/ Verweis auf ein einzelnes Thema auf einer Website
/#V/ Verweis auf ein Video auf einer Website
Letzte Aktualisierung: 26.05.2021 © Peterjohann Consulting, 2005–2024
