Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:
Der → Scrum Master ist eine der drei Rollen bei Scrum und damit in agilen Projekten. Er ist als Prozessberater Ansprechpartner für organisatorische Themen im Scrum-Prozess.
In diesem Beitrag wird die Rolle des Scrum Masters mit den Aufgaben kurz beschrieben.
1. Einleitung und Grundlagen
1.1 Definitionen
Im Scrum-Guide steht zum Scrum Master /#Scrum-Guide-20‑d/:
“Der:die Scrum Master:in ist ergebnisverantwortlich für die Einführung von Scrum, wie es im Scrum Guide definiert ist. Er:sie tut dies, indem er:sie allen dabei hilft, die Scrum-Theorie und -Praxis zu verstehen, sowohl innerhalb des Scrum → Teams als auch in der Organisation. Der:die Scrum Master:in ist ergebnisverantwortlich für die → Effektivität des Scrum Teams. Er:sie tut dies, indem er:sie das Scrum Team in die Lage versetzt, seine Praktiken innerhalb des Scrum-Rahmenwerks zu verbessern.”
Das → PMI schreibt zum Scrum Master /PMI-APG18/:
“Scrum Master / Scrum Master. Der Coach des Entwicklungsteams und Prozessverantwortliche im Scrum-Rahmenwerk. Räumt Hindernisse aus dem Weg, ermöglicht produktive Meetings und schützt das Team vor Störungen. Siehe auch Flow Master.”
2. Die Aufgaben des Scrum Masters
Der Scrum Master hat folgende Aufgaben:
- Sicherstellen, dass das Scrum Team in der Organisation ohne Behinderungen (engl. Impediments) arbeiten kann
- Dem Scrum Team Hilfestellungen bei allen ablauforganisatorischen Fragestellungen geben
- Aufsetzen des Scrum-Prozesses
- Ansprechpartner für das Development Team in organisatorischen Fragen
Im Vergleich zum “klassischen” → Projektmanager hat der Scrum Master eine eher beratende → Funktion; einige Funktionen des klassischen Projektmanagers werden auf den Scrum Master übertragen.
In Abbildung 2.1 sind einige Aufgaben des Scrum Masters dargestellt.
Abbildung 2.1: Die Aufgaben des Scrum Masters
3. Die acht Haltungen eines Scrum Masters nach Overeem
Barry Overeem beschreibt in seinem Beitrag “The 8 Stances of a Scrum Master” /Overeem-Scrum-Master-8-Stances-17/ acht grundsätzliche “Haltungen”, die ein Scrum Master einnehmen kann.
Dies sind (Abbildung 3.1):
- Servant Leader: Der Servant Leader (deutsch, aber ungebräuchlich: “Dienender Führer”) versucht die Bedürfnisse des Teams zu befriedigen und dabei die Prinzipien und Geschäftsziele der Organisation(seinheit) zu berücksichtigen
- Coach: Der Scrum versucht als Coach das Team und die Teammitglieder so zu coachen, dass sie selbstorganisiert arbeiten können
- Facilitator: Als Facilitator setzt der Scrum Master den organisatorischen Rahmen für das Team
- Teacher: Wenn es gefordert ist, kann der Scrum Master als Teacher auftreten
- Mentor: Der Scrum Master ist in der Lage, den Teammitgliedern Hilfestellungen zu geben
- Manager: Als Manager kann und darf der Scrum Master alle Notwendige tun, um das Team als selbstorganisierte Einheit ungestört arbeiten zu lassen
- Impediment Remover: Impediments (deutsch Hindernisse) können im Projektverlauf in vielfältiger Form auftreten. Der Scrum Master versucht diese Hindernisse zu entfernen, sodass das Team ungestört arbeiten kann
- Change Agent: Scrum kann und muss mit Veränderungen umgehen. Der Scrum Master unterstützt die Veränderungen als Change Agent
Abbildung 3.1: The 8 Stances of a Scrum Master (nach Overeem)
Die Begriffe werden in diesem Beitrag so belassen, wie sie im Orginal-Beitrag /Overeem-Scrum-Master-8-Stances-17/ verwendet werden, auf eine Übersetzung wird verzichtet.
Gleichzeitig werden in /Overeem-Scrum-Master-8-Stances-17/ auch acht “Anti-Haltungen” für Scrum Master benannt.
Diese sind:
- Sribe (deutsch Schreiber)
- Secretary (deutsch Sekretär)
- Scrum Police
- Team Boss
- Admin
- Chairman
- Super Hero
- Coffee Clerk
4. Karrierepfade für Scrum Master
Der Scrum Master trägt die Verantwortung für die Einhaltung der Spielregeln im Scrum Team und sorgt dafür, dass das Scrum Team → effektiv arbeiten kann. Diese Rolle ist auf das / ein Scrum Team beschränkt. Eine besondere Auszeichnung wie “Senior Scrum Master” gibt es in der Praxis nicht. Als Ausprägungen / Weiterentwicklungen finden sich jedoch:
- “Agile Coach”: Der Agile Coach setzt organisationsweit agile Prinzipien um
- “Agile Master”: Eine Rolle, die Aufgaben des Scrum Masters mit der des Agile Coach verbindet
- “Scrum Master im Großen”: Wenn größere agile Frameworks eingesetzt werden (wie SAFe, Scrum of Scrums, LeSS), kann es Rollen geben, die auf die Umsetzung der Frameworks achten
5. Häufig gestellte Fragen und Antworten (FAQ) zum Scrum Master
Einige Fragen zum Scrum Master werden häufig gestellt – diese werden hier wiedergegeben und beantwortet.
- F: Muss der Scrum Master besonders ausgebildet sein?
A: Ja und nein: Eine formale Ausbildung ist nicht vorgeschrieben, aber es ist sinnvoll, an einem Zertifizierungskurs mit Abschluss teilgenommen zu haben. - F: Hat der Scrum Master die Befugnis, Management-Vorgaben außer Kraft zu setzen?
A: Generell ja, denn der Scrum Master ist dem Scrum Team verpflichtet und nicht dem Management. - F: Muss der Scrum Master die Scrum Meetings leiten?
A: Nein, er muss sie anleiten, d.h. die Mitglieder des Scrum Team befähigen, die Meetings (Dailys, Plannings, → Reviews, Retrospektiven) durchzuführen. - F: Ist Scrum Master ein Fulltime Job / kann ein Scrum Master mehrere Scrum Teams betreuen?
A: Es gibt zwar den Spruch “Ein guter Scrum Master kann zwei Teams, ein ausgezeichneter Scrum Master kann ein Team führen”, aber hierüber lässt sich streiten. Meine Meinung: Wenn das Scrum Team bereits eingespielt ist, wird der Scrum Master nicht als Vollzeitkraft benötigt.
Haben Sie noch weitere Fragen oder möchten Sie Ergänzungen an der FAQ vornehmen? Am besten schreiben Sie mir hierzu eine E‑Mail an: kontakt@peterjohann-consulting.de.
A. Präsentationen, Literatur und Weblinks
A.1 Meine öffentlichen Präsentationen zu Scrum
| Inhalt | Typ |
|---|---|
| Agilität: Scrum – Eine Kurzübersicht | 
|
| Agilität: Scrum – Eine Übersicht |
|
A.2 Literatur
- /Löffler22/ Marc Löffler: Die Scrum Master Journey. So bringst du dein agiles Team auf die nächste Stufe, BusinessVillage, Göttingen 2022, ISBN 978–3‑86980–626‑6
- /Loitsch21/ Alexander Loitsch: Scrum Master 2.0. Das nächste Level, Hanser, München 2021, ISBN 978–3‑446–46875‑7
- /PMI-APG18/ Project Management Institute: Agile Practice Guide, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania 2018, ISBN 978–1‑62825–199‑9
- /PMI-APG18‑d/ Project Management Institute: Agile: Praxis – Ein Leitfaden, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania 2018, ISBN 978–1‑62825–417‑4
- /Schiller22/ Fabian Schiller, Martin Heider: Scrum Master Kompagnon. Mit agilen Teams starten, wachsen und Wirkung entfalten, dpunkt, Heidelberg 2022, ISBN 978–3‑86490–846‑0
A.3 Weblinks
- /Overeem-Scrum-Master-8-Stances-17/ Barry Overeem: The 8 Stances of a Scrum Master, Version 2.0 aus dem Jahr 2017 (englisch, pdf-Datei, 36 Seiten)
- /Scrum-Guide-20/ Der Scrum Guide, Website mit dem aktuellen Scrum Guide (Kurzdarstellung von Ken Schwaber und Jeff Sutherland) in verschiedenen Sprachen, aktualisiert im November 2020
- /#Scrum-Guide-20‑e/ Der Scrum Guide (englisch), 14seitige Scrum-Kurzdarstellung von Ken Schwaber und Jeff Sutherland, aktualisiert im November 2020
- /#Scrum-Guide-20‑d/ Der Scrum Guide (deutsch), 19seitige Scrum-Kurzdarstellung von Ken Schwaber und Jeff Sutherland – deutsche Übersetzung, aktualisiert im November 2020
- /#Wiki-Change_Agent/ Change Agent in der deutschen Wikipedia
- /#Wiki-Servant_Leadership/ Servant Leadership in der deutschen Wikipedia
Legende zu den Weblinks
/ / Verweis auf eine Website (allgemein)
/*/ Verweis auf eine Website, die als Ergänzung zu einem Buch dient
/#/ Verweis auf ein einzelnes Thema auf einer Website
/#V/ Verweis auf ein Video auf einer Website
Letzte Aktualisierung: 10.09.2023 © Peterjohann Consulting, 2005–2024
