Projekte, Prozesse und Requirements
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Begriffe → Priorisieren und → Schätzen werden zur Bewertung von Aufgaben oder → Vorhaben verwendet. In diesem Beitrag wird eine Beschreibung der beiden Begriffe geliefert. Die Begriffe Priorisieren und Schätzen können für den Einsatz in Projekten oder für die Umsetzung von Aufgaben wie folgt charakterisiert werden: Das → IIBA schreibt zur → …
1. Beschreibung Eine Prozentskala kann in vielen Kontexten zum Einsatz kommen. Über Prozentskalen werden Einordnungen vorgenommen und Bewertungen abgeleitet. Eine einfache Variante einer Prozentskala ist in Abbildung 1.1 dargestellt: Es werden Prozentwerte von 0 bis 100 % auf einer horizontalen Linie eingetragen. Eine Bewertung oder Einordnung ist hier noch nicht vorgenommen worden. Abbildung 1.1: Die …
Die MoSCoW-→ Priorisierung (engl. MoSCoW prioritization; auch MuSCoW-Priosierung) ist eine Priorisierungstechnik für einzelne Anforderungen (im → Requirements Engineering), die eine Verpflichtung zur Umsetzung vorgibt. Das Akronym MoSCoW steht für folgende vier unterschiedliche Stufen: Abbildung 1 stellt die vier Eigenschaften zusammenfassend dar. Abbildung 1: Die vier Stufen der MoSCoW-Priorisierung Im praktischen Einsatz werden die Anforderungen (einzeln) nach …
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Prioritäten geben zeitliche Reihenfolgen für die Bearbeitung von Aufgaben, Vorgaben oder Projekten vor. Damit sind sie unverzichtbar für das → Projektmanagement oder das → Requirements Engineering.In diesem Beitrag werden Prioritäten und deren Einsatz vorgestellt. Generell kann über Prioritäten eine Bearbeitungsreihenfolge von Projekten, Themen oder Aufgaben festgelegt werden. Liegen die Prioritäten, die → Aufwände …